在高深前世混企业,刚当上团队主管的时候,曾经跟一位领导私底下取过经
吃了几顿饭,喝了几斤酒后,他才从领导那边挖出了七字真诀
目标、带人、盯过程
用领导的说法,他纵横职场几十年,全靠这七字真诀
七个字代表着三道板斧
目标,不用猜都知道,就是给球队制定一个目标
上级领导下达的KPI指标也好,自己团队内部设定的计划也行,反正就是要给球队定一個目标,有了目标,才有方向
这个目标也是有讲究的,不能太高,脱离实际就是在放卫星,但也不能太低,过于轻松,所有人都没有压力,短时间内是气氛和谐,但时间长了,真正有能力有上进心的人,都会离你而去
有了目标,那下一步就是带人
所谓的带人,不仅仅只是做好管理者,而是要懂得教,懂得放权,懂得培养手底下的员工
员工和领导者最大的区别就在于,员工只需要懂得干活,但领导者要懂得指挥员工干